Seminare
Controller-Berichte verstehen — Unternehmensplanung hinterfragen
Wichtig für gute WA-Arbeit: Unternehmensplanung und Controlling
Fast alle Betriebsräte beklagen, dass sie nicht ausreichend über die Unternehmens- und Personalplanung informiert werden. Hier kommt der Wirtschaftsausschuss ins Spiel. Er kann dem Betriebsrat wichtige Informationen beschaffen und ihn dabei unterstützen, seine Beteiligungsrechte im Planungsprozess effektiv wahrzunehmen.
Wo finden Sie alle wichtigen Zahlen, Daten und Fakten zur Unternehmensplanung? Ganz einfach — in Controlling-Berichten! Wir sagen Ihnen, wie Sie Controlling-Reports richtig auswerten und so immer top-aktuell über die Wirtschaftslage, Zukunftsplanung und Strategie Ihres Unternehmens informiert sind.
Wo finden Sie alle wichtigen Zahlen, Daten und Fakten zur Unternehmensplanung? Ganz einfach — in Controlling-Berichten! Wir sagen Ihnen, wie Sie Controlling-Reports richtig auswerten und so immer top-aktuell über die Wirtschaftslage, Zukunftsplanung und Strategie Ihres Unternehmens informiert sind.
Fakten
| Termin | Beginn / Ende | Dauer | ||||
| 06.11. - 09.11.2012 |
Di.18:00 Uhr -
Fr.12:00 Uhr |
2,5 Tag(e) | ||||
| Ort | Hotel | Seminarnummer | ||||
| München | Hotel Holiday Inn München Unterhaching | 82-303A | ||||
| Preis | ||||||
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ab 690 €, ab dem 3. Teilnehmer* ** 1. TN 890 €, 2. TN 790 €, 3. TN 690 € * weitere Informationen zum Kollegenrabatt ** zzgl. MwSt. und Tagungspauschale, ggf. Hotel Hotelpreise 2012: Einzelzimmer / Vollpension: 133.10 € pro Tag Tagungspauschale Halbpension ohne Übernachtung: 54.60 € pro Tag (Preise zzgl. MwSt., alle Hotelpreise ohne Gewähr - Preisänderungen sind möglich) |
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| Schulungsanspruch | ||||||
| Der Besuch dieses Seminars ist gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG für die Betriebsräte und Mitglieder des Wirtschaftsausschusses erforderlich, die das hier vermittelte Wissen für die Erfüllung ihrer anstehenden Aufgaben benötigen und nicht über entsprechende Kenntnisse verfügen. | ||||||
Inhalt
- Wie funktioniert Controlling?
- Welche typischen Aufgaben hat ein Controller?
- Welche für den Wirtschaftsausschuss wichtigen Berichte erstellt er?
- Wie geht er bei der Unternehmensplanung vor?
- Strategisches Controlling
- Welche Bestandteile hat die strategische Planung?
- Welche Teilbereiche hat die Konzern- und Unternehmensplanung?
- Wie gewinnt man Infos zur Personalplanung?
- Welche Methoden der strategischen Planung sind verbreitet?
- Wie lese und bewerte ich Planbilanzen, Plan-Gewinn- und -Verlustrechnungen etc.?
- Operatives Controlling
- Wie ist ein zeitgemäßer Ergebnisreport gestaltet?
- Wie liest man Monatsreports, Kalkulationen und Co.?
- Wie interpretiert man Abweichungsanalysen?
- Was sind Deckungsbeiträge, Vollkosten etc.?
- Was bedeuten typische Controller-Begriffe wie EBIT, Forecast oder Profit-Center?
- Neuere Entwicklungen im Controlling
- Balanced Scorecard und Co.
- Praxis-Beispiele aus dem Reporting und Berichtswesen
- Beteiligungsrechte von WA und BR im Planungsprozess
- Inhalt und Umfang von Informationsrechten
- Unterrichtungsansprüche kennen und durchsetzen
Nutzen
- Sie erfahren, was Controlling bedeutet, wie es funktioniert und wie wichtig es für die Zukunftsentscheidungen eines Unternehmens ist.
- Wir erklären Ihnen, wie Sie Controlling-Berichte richtig auswerten und der Geschäftsleitung kritische Fragen zu den Reports stellen.
- Anhand praktischer Beispiele aus dem Reporting und Berichtswesen zeigen wir Ihnen, wie Sie die Unternehmensplanung und ihre Folgen für die Beschäftigten realistisch einschätzen.
Buchungsservice
Teilnehmerstimme
Wolfgang S.
Gebr. Lang GmbH Papierfabrik
November 2011 - München
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