Seminare
Konstruktives Konfliktmanagement in der BR-Arbeit Teil II
Kompetenz für schwierige Situationen: Konfliktstrategien für die BR-Arbeit
Auseinandersetzungen mit dem Arbeitgeber, Reibereien im Gremium oder Unstimmigkeiten unter Kollegen: Viele Streitigkeiten sind so festgefahren, dass man mit herkömmlichen Konfliktstrategien nicht weiterkommt. Hier ist echtes Profi-Wissen gefragt.
In diesem Seminar dreht sich alles um innerbetriebliche Konflikte. Es ist die ideale Gelegenheit, um Grundlagenwissen in Sachen Konfliktmanagement gezielt zu vertiefen. Sie trainieren professionelle Konfliktstrategien und lernen, auch verworrene Konflikte strukturiert zu lösen. Und: Wir verraten Ihnen, wie Sie tragfähige Konzepte für ein effektives Konfliktmanagement in Ihrem Unternehmen aufbauen.
In diesem Seminar dreht sich alles um innerbetriebliche Konflikte. Es ist die ideale Gelegenheit, um Grundlagenwissen in Sachen Konfliktmanagement gezielt zu vertiefen. Sie trainieren professionelle Konfliktstrategien und lernen, auch verworrene Konflikte strukturiert zu lösen. Und: Wir verraten Ihnen, wie Sie tragfähige Konzepte für ein effektives Konfliktmanagement in Ihrem Unternehmen aufbauen.
Fakten
| Termin | Beginn / Ende | Dauer | ||||
| 03.12. - 07.12.2012 |
Mo.18:00 Uhr -
Fr.12:00 Uhr |
3,5 Tag(e) | ||||
| Ort | Hotel | Seminarnummer | ||||
| Düsseldorf | Novotel Düsseldorf City West | 52-095A | ||||
| Preis | ||||||
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ab 1090 €, ab dem 3. Teilnehmer* ** 1. TN 1290 €, 2. TN 1190 €, 3. TN 1090 € * weitere Informationen zum Kollegenrabatt ** zzgl. MwSt. und Tagungspauschale, ggf. Hotel Hotelpreise 2012: Einzelzimmer / Vollpension: 128.00 € pro Tag Tagungspauschale Halbpension ohne Übernachtung: 51.00 € pro Tag (Preise zzgl. MwSt., alle Hotelpreise ohne Gewähr - Preisänderungen sind möglich) |
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| Schulungsanspruch | ||||||
| Der Besuch dieses Seminars ist gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG für die Betriebsräte erforderlich, die das hier vermittelte Wissen für die Erfüllung ihrer anstehenden Aufgaben benötigen und nicht über entsprechende Kenntnisse verfügen.Gleiches gilt für die Schwerbehindertenvertretung gemäß § 96 Abs. 4 SGB IX. | ||||||
Inhalt
- Vertiefung von Methoden der Konfliktbewältigung im Unternehmen
- Harvard-Konzept: Interessen vertreten statt in Positionen verharren
- Schlichtung: Der Schlichter hat das letzte Wort
- Konflikt-Moderation: Strukturiert eine gemeinsame Lösung finden
- Systemische Vorgehensweise: Konflikte in Teams (be-)treffen alle Teammitglieder
- Praktische Konzepte zur Konfliktbearbeitung
- Professionalisierung der Konfliktberatung
- Konfliktregelung durch Konsens
- Strategien zur konstruktiven Lösung
- Empathie: Mitfühlen statt mitleiden
- Lösungen entwickeln ohne Druck
- Typische Fehler und deren Auswirkungen auf Konfliktbearbeitung und Konfliktregelung
- Besonderheiten innerbetrieblicher Konfliktlösungen
- Merkmale komplexer Situationen
- Vernetzte Konfliktbearbeitung
- Hierarchien und Konfliktlösung
- Konfliktmanagement zwischen verschiedenen Gruppen
Nutzen
- Ob Harvard-Konzept oder Konflikt-Moderation: Hier erfahren Sie, welche Methoden der konstruktiven und kooperativen Konfliktbearbeitung sich am besten für die BR-Arbeit eignen.
- Wir machen Sie mit den Besonderheiten innerbetrieblicher Konfliktlösung vertraut, sodass Sie auch bei schwierigeren Konflikten kollegiale, tragfähige Lösungen finden.
- In diesem Seminar können Sie verschiedene Strategien zur Konfliktbearbeitung durchspielen — das gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit innerbetrieblichen Konflikten.
Buchungsservice
Teilnehmerstimme
José M.
Böllhoff GmbH DLV-BVT
Konstruktives Konfliktmanagement in der BR-Arbeit Teil II
März 2011 - Nürnberg
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