Seminare
Modernes Risikomanagement für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat
Rechtliche Grundlagen — Corporate Governance — Berichtswesen
Ob Industrie, Mittelstand, Non-Profit-Organisation oder Finanzbranche: Firmen, die ihre Risiken nicht unter Kontrolle haben, setzen ihr Überleben aufs Spiel. Deshalb dürfen Sie sich als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat nicht blind auf das Risikomanagement Ihres Unternehmens verlassen. Sie sind mitverantwortlich, dass Warnsignale rechtzeitig erkannt und umgehend Maßnahmen zur Risikoabwehr eingeleitet werden.
Von der aktuellen Gesetzgebung über Haftungsfragen und Corporate Governance bis hin zum Simulationsverfahren: Hier erfahren Sie alles, was Sie unbedingt über Risikomanagement wissen müssen. Mit einem konkreten Fallbeispiel zeigen wir Ihnen, worauf es in der Aufsichtsratspraxis wirklich ankommt.
Von der aktuellen Gesetzgebung über Haftungsfragen und Corporate Governance bis hin zum Simulationsverfahren: Hier erfahren Sie alles, was Sie unbedingt über Risikomanagement wissen müssen. Mit einem konkreten Fallbeispiel zeigen wir Ihnen, worauf es in der Aufsichtsratspraxis wirklich ankommt.
Fakten
| Termin | Beginn / Ende | Dauer | ||||
| 04.12. - 07.12.2012 |
Di.18:00 Uhr -
Fr.12:00 Uhr |
2,5 Tag(e) | ||||
| Ort | Hotel | Seminarnummer | ||||
| Köln | Mercure Hotel Köln Junkersdorf Am Stadion | 31-902A | ||||
| Preis | ||||||
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ab 690 €, ab dem 3. Teilnehmer* ** 1. TN 890 €, 2. TN 790 €, 3. TN 690 € * weitere Informationen zum Kollegenrabatt ** zzgl. MwSt. und Tagungspauschale, ggf. Hotel Hotelpreise 2012: Einzelzimmer / Vollpension: 126.00 € pro Tag Tagungspauschale Halbpension ohne Übernachtung: 43.00 € pro Tag (Preise zzgl. MwSt., alle Hotelpreise ohne Gewähr - Preisänderungen sind möglich) |
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| Schulungsanspruch | ||||||
| Ein Aufsichtsratsmitglied muss diejenigen Kenntnisse und Fähigkeiten besitzen oder sich aneignen, die es benötigt, um Geschäftsvorgänge auch ohne fremde Hilfe verstehen und sachgerecht beurteilen zu können. | ||||||
Inhalt
- Rechtliche Grundlagen (1 Tag)
- Aktuelle Gesetzgebung: AktG, HGB, KonTraG & Co.
- Notwendige Kenntnisse und Haftungsfragen
- Delegation des Risikomanagements
- Was bringen Stresstests?
- Corporate Governance (CG) und Risikomanagement
- Früherkennung: Ist das mit den heutigen Methoden machbar?
- Wo besteht Handlungsbedarf und was leistet CG?
- CG in nicht-börsennotierten Unternehmen ist unverzichtbar!
- Kaufmännischer Dialog zwischen Vorstand und Aufsichtsrat
- Bilanzmodernisierung in der kaufmännischen Sicht des Aufsichtsrats
- Elemente eines Risikomanagementsystems (1,5 Tage)
- Risikotragfähigkeit, Risikomaße, EBIT@Risk & Co.
- Die Risikolandkarte in der Praxis
- Rahmenwerk: Struktur, Berichtswesen und mehr
- Von der Risikoidentifizierung bis zur Risikosteuerung
- Frühwarnindikatoren in der Praxis und Simulationsverfahren
- Fallstudie Inntal AG
- Identifizierung und Bewertung der Risiken
- Maßnahmen zur Risikobewältigung
- Die Risikolandkarte in 24 Monaten und mögliche Stressszenarien
- Das optimale Berichtswesen für den Aufsichtsrat
- Wichtige Inhalte des Risikoberichts
- Interpretation der Informationen im Report und Handlungsbedarf
- Überwachung durch den Aufsichtsrat bei Änderungen im Risikoprofil
Nutzen
- Von den Frühwarnindikatoren bis zum Risiko-Reporting: Mit diesem Seminar bekommen Sie das komplexe Thema Risikomanagement sicher in den Griff.
- Wir zeigen Ihnen, welche Chancen und Herausforderungen die herkömmlichen Risikomanagement-Methoden mit sich bringen — so sind Sie bestens für Diskussionen mit der Kapitalseite gewappnet.
- Schwachstellen aufdecken: Sie lernen, wie Sie das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen auf den Prüfstand stellen und gezielt verbessern.
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