Seminar: Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung für Betriebsräte

Als Betriebsrat die Qualifizierung der Kollegen vorantreiben

Welche Kompetenzen sind in Ihrem Betrieb zukünftig gefragt? Sorgen Sie als Betriebsrat dafür, dass die Kollegen mit dem Wandel Schritt halten können. Gezielt neue Fähigkeiten für die digitale Arbeitswelt aufbauen – darum geht es, damit kein Arbeitsplatz auf der Strecke bleibt! Erfahren Sie hier, wie Sie Qualifikationsbedarfe ermitteln und die Personalentwicklung mitgestalten. Machen Sie Ihre Kollegen fit für die Zukunft!

Als Betriebsrat die Qualifizierung der Kollegen vorantreiben

Inhalt des Seminars

Von der Unternehmensstrategie zur zielführenden Personalentwicklung (PE)

Wichtige Begriffe kennenlernen und Zusammenhänge von Personalplanung und -entwicklung verstehen
Die Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie ausrichten
Der Einfluss von Unternehmens- und Führungskultur
Zusammenspiel von Personal- und Organisationsentwicklung
Personalabbau mit vorausschauender Personalentwicklung entgegentreten

Mit dem Wandel Schritt halten: Aufgabe für die Personalentwicklung

Aktuelle und zukünftige Anforderungen als Basis der Personalentwicklungsplanung
Qualifikationen und Kompetenzen für zukünftige Berufsrollen entwickeln
Anforderungs- und Kompetenzprofile systematisch abgleichen
Gängige PE-Instrumente und deren Nutzen für die betriebliche Praxis kennen
Digitale und analoge Lernmethoden und Lernformate einsetzen
Praxisorientierte PE-Konzepte am aktuellen und zukünftigen Bedarf ausrichten

Handeln statt abwarten: Beteiligungsrechte für das aktive Vorgehen nutzen

Steuerungselemente in der Personalentwicklung
Informations- und Beratungsrechte bezogen auf die Personalentwicklungsplanung
Vorschlagsrecht aus § 92 Abs. 2 BetrVG gezielt nutzen (Personalplanung)
Initiativrecht nach § 92a BetrVG richtig einsetzen (Beschäftigungssicherung)
Die Rechte aus §§ 96 und 97 BetrVG (Berufsbildung)
Die Rolle des Betriebsrates bei Personalentwicklungsgesprächen (§ 82 BetrVG)
Mitbestimmungsrechte bei typischen Personalentwicklungsmaßnahmen

Strategische Betriebsratsarbeit in Zeiten digitaler Transformation

People Analytics: Nutzung von Personalinformationssystemen für die Personalentwicklungsplanung
Berufliche Weiterbildung in der digitalen Transformation der Arbeitswelt
Auswahlverfahren zur Besetzung von Führungspositionen und Beförderungsstellen
Arbeitsrechtliche Fragen bei Qualifizierung und Weiterbildungsmaßnahmen
Muster-Betriebsvereinbarung zur Personalentwicklung (freiwillige BV)

Von der Unternehmensstrategie zur zielführenden Personalentwicklung (PE)

Wichtige Begriffe kennenlernen und Zusammenhänge von Personalplanung und -entwicklung verstehen
Die Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie ausrichten
Der Einfluss von Unternehmens- und Führungskultur
Zusammenspiel von Personal- und Organisationsentwicklung
Personalabbau mit vorausschauender Personalentwicklung entgegentreten

Mit dem Wandel Schritt halten: Aufgabe für die Personalentwicklung

Aktuelle und zukünftige Anforderungen als Basis der Personalentwicklungsplanung
Qualifikationen und Kompetenzen für zukünftige Berufsrollen entwickeln
Anforderungs- und Kompetenzprofile systematisch abgleichen
Gängige PE-Instrumente und deren Nutzen für die betriebliche Praxis kennen
Digitale und analoge Lernmethoden und Lernformate einsetzen
Praxisorientierte PE-Konzepte am aktuellen und zukünftigen Bedarf ausrichten

Handeln statt abwarten: Beteiligungsrechte für das aktive Vorgehen nutzen

Steuerungselemente in der Personalentwicklung
Informations- und Beratungsrechte bezogen auf die Personalentwicklungsplanung
Vorschlagsrecht aus § 92 Abs. 2 BetrVG gezielt nutzen (Personalplanung)
Initiativrecht nach § 92a BetrVG richtig einsetzen (Beschäftigungssicherung)
Die Rechte aus §§ 96 und 97 BetrVG (Berufsbildung)
Die Rolle des Betriebsrates bei Personalentwicklungsgesprächen (§ 82 BetrVG)
Mitbestimmungsrechte bei typischen Personalentwicklungsmaßnahmen

Strategische Betriebsratsarbeit in Zeiten digitaler Transformation

People Analytics: Nutzung von Personalinformationssystemen für die Personalentwicklungsplanung
Berufliche Weiterbildung in der digitalen Transformation der Arbeitswelt
Auswahlverfahren zur Besetzung von Führungspositionen und Beförderungsstellen
Arbeitsrechtliche Fragen bei Qualifizierung und Weiterbildungsmaßnahmen
Muster-Betriebsvereinbarung zur Personalentwicklung (freiwillige BV)

Nutzen des Seminars

Zielführende Personalentwicklung

Nach dem Seminar wissen Sie, wie Personalentwicklung funktioniert und können durch eigene Vorschläge für sichere Arbeitsplätze sorgen.

Motivierte Kollegen im digitalen Wandel

Erfolgsbeispiele aus anderen Unternehmen zeigen Ihnen, mit welchen Maßnahmen Sie Ihre Kollegen fit für die Zukunft machen.

Handeln statt abwarten

Sie wissen, wie Sie Ihr Initiativrecht nutzen und Betriebsvereinbarungen zur Personalentwicklungoptimalgestalten.