Wir renovieren: Zielvereinbarung neu gedacht

Bei sehr vielen Banken und Versicherungen ist es üblich: Zu Jahresbeginn vereinbaren Mitarbeiter und Führungskraft die Ziele, 12 Monate später wird die Zielerreichung bewertet. Doch ist das noch zeitgemäß, wenn sich doch Rahmenbedingungen im Monatstakt ändern, der Vorgesetzte wenig Einblick in die konkrete Arbeit des Mitarbeiters und der Mitarbeiter wenig Einfluss auf die Zielerreichung hat? Die Antwort: Nein. Doch was tun – wo sind die Alternativen, denn Absprachen sind ja so abwegig nicht? Die Antworten darauf gibt's im Workshop ... praxisgeprüfte!

• Warum klassische Zielvereinbarungen ineffizient sind – und dem Unternehmen schaden
• Flexible statt starrer ZieleEin kluges System von Maßnahmenabsprachen
• Intelligenz und Information der Mitarbeiter nutzen – mehr als einmal im Jahr
• Voraussetzungen und Nebenwirkungen neu gedachter Zielvereinbarungen

Rollenkompetenz „Wirtschaft“ reflektieren und steigern

In der Finanzbranche sollte Wirtschaftskompetenz wohl selbstverständlich sein – hier geht es darum, die Kompetenz für die Aufgabe / Rolle als BR- bzw. WA-Mitglied zielorientiert zu nutzen.
Und neben der Wirtschaftskompetenz werden noch weitere Kompetenzbereiche für erfolgreiche Gremienarbeit benötigt: Juristische Kenntnisse (BetrVG, u.a.) sowie kommunikative Fähigkeiten.
In diesem Workshop soll es darum gehen, die rollen- / aufgabenbezogenen Kompetenzen zu reflektieren und ggf. zu verbessern

• Gemeinsam gehen wir auf Ihre aktuelle Situation ein
• Sie können eigene Themen einbringen, wir finden Impulse zur Lösung
• Branchenspezifische Fallbeispiele, um daran idealtypische Gremienarbeit zu skizzieren
• Diskussion über die Abweichung zur Realität – lösungsorientiert mit dem Ziel, Ansatzpunkte zur Verbesserung der BR- / WA-Arbeit zu finden

„Meine Leistung oder Qualifikation reicht nicht mehr“

• „Personalabbau durch Mobbing"
• Das Märchen vom „Low Performer"
• Leistungsbedingte Kündigung – Was sagt die Rechtsprechung?
• Rolle BR
• Qualifikation statt Abstellgleis
• Bildung durchsetzen

Praxis-Workshop zu Agilität & agilen Arbeitsmustern in Finanzunternehmen

Rasante Geschwindigkeit der Märkte und permanent änderndes Verhalten der Kunden - hier sind agile Herangehensweisen und Arbeitsmuster mehr denn je gefragt. Das hat merkliche Auswirkungen auf die Arbeit der betroffenen Betriebsräte und Gremien

• Welche Erfahrungen haben Sie in den letzten Jahren gemacht?
• Wie konnte unser Gremium und auch die Belegschaft bei diesem Tempo mitgenommen werden?
• Welche Themen und Arbeitssituationen wurden als besonders schwierig wahrgenommen?
• Welche Tipps, Tricks, Taktiken und Arbeitsmuster haben wir als Gremium dafür bereits gefunden?

Chancen und Grenzen des mobilen Arbeitens

Wo ist der Unterschied zwischen mobilem Abreiten und Home-Office? Und wo liegen die Grenzen des mobilen Arbeitens? In diesem Workshop geben wir Ihne Einblicke aktueller Statistiken und Meinungsbilder. Darüber hinaus werfen wir gemeinsam einen Blick darauf, was in der persönlichen Welt (also dem Privatleben) stattfinden muss und wie der optimale Mix aus beiden Welten aussieht.

• Wie wirkt sich diese neue Art des Arbeitens auf uns aus?
• Was bedeutet dies für Banken und Versicherungen und was denken die Kunden darüber?
• Welche Infrastruktur (IT-Technologie, räumliche Voraussetzungen) muss gegeben sein, um mobil arbeiten zu können?
• Wie müssen sich Führungskräfte bzgl. Ihres Führungsverhaltens verändern?

“Mobile Working und Home-Office im agilen Arbeitsumfeld”

Die Pandemie hat gezeigt, dass mobiles Arbeiten in vielen Bereichen funktioniert. Die Unternehmen haben erkannt, dass sie dadurch auch (Reise- und Miet-)kosten sparen können.

• Der Mehrwert liegt auf der Hand, doch wie geht man die praktische Umsetzung an?
• Abwägung zwischen Mobile Working und Home-Office – was sind die Unterschiede?
• Welchen Einfluss hat die Pandemie auf das Thema?
• Welche Dringlichkeit haben agile Arbeitsmethoden im Bankensektor?