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Für Sie und Ihr Gremium

Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter

Als Vorsitzender kommt es auf Ihre Führungsstärke und Kommunikationsfähigkeit an, um das Beste für den Betrieb, die Belegschaft und Ihr Gremium zu erreichen.
Betriebsratsvorsitzender im Gremium | © GettyImages | Hinterhaus Productions

BRV-Handlungsfelder

Welche Kompetenzen brauchen Sie für das Amt als Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter?

Amtsführung und Organisation

Ich habe alle Formalitäten im Griff!

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Führung als Betriebsratsvorsitzender

Ich weiß, wie ich mein Gremium leite!

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Strategie für Betriebsratsvorsitzende

Ich weiß, wie ich unsere Ziele erreiche! 

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Kommunikation für Betriebsratsvorsitzende

Ich bin mir meiner Wirkung bewusst! 

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Veränderung

Ich kann mich bei Veränderungen einbringen!

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Wissen und Infos für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter

Leitfaden
Neu

Betriebsratsvorsitz – das müssen Sie wissen!

Was erwartet mich im Amt als Betriebsratsvorsitzender? Aufgaben, Rechte und Pflichten: Hier finden Sie Antworten auf wichtige Fragen als BRV.

Leitfaden
Neu

Als Betriebsratsvorsitzender führen durch Klarheit und Haltung

Als Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter ist Führungskompetenz ein zentraler Baustein für Ihren Erfolg – und für den Ihres Gremiums. In diesem Leitfaden erfahren Sie, welche unterschiedlichen Möglichkeiten es gibt, in Führung zu gehen und welche Führungsaufgaben in einem Gremium zu erfüllen sind.

Leitfaden
Neu

Strategie im Betriebsrat: Eine Aufgabe für Vorsitzende

Strategiearbeit als Betriebsratsvorsitzender: Was wollten Sie als Betriebsratsvorsitzender zusammen mit Ihrem Gremium erreichen? Was können Sie für die langfristige Existenz- und Arbeitsplatzsicherung Ihres Unternehmens tun?

Leitfaden
Neu

Change-Management: Das Einzige, das Bestand hat, ist die Veränderung

Die Arbeitswelt ist im Wandel – wie erlangen Interessenvertreter die erforderliche Veränderungskompetenz, um den Wandel zu gestalten und voranzubringen? Und warum ist es so wichtig, in der Betriebsratsarbeit immer wieder „alte Muster“ zu hinterfragen?

Leitfaden
Neu

Verhandeln als wichtigste Aufgabe des Betriebsrats und der SBV

Ob Gehalt oder Einsparungen: Je existenzieller das Thema, desto höher wird in Verhandlungen der Erwartungsdruck an Sie als Interessenvertreter. Doch wie verhandeln Sie bestmöglich, ohne folgenschwere taktische Fehler zu machen?

ifb BRV-Symposium: Startschuss 2022 | © ifb
BRV-Symposium: Startschuss 2022 vom 20.  bis 22. Juni 2022 in Berlin
Als frisch (wieder-)gewählter Vorsitzender genießen Sie einen hohen Vertrauensvorschuss. Doch worauf kommt es wirklich an, um Ihr Amt und Ihr Gremium gut zu führen? Und welche Kompetenzen benötigen Sie hierfür? Was braucht es, um aus Ihrem Gremium ein Team zu formen, dass an einem Strang zieht? Gerade zu Beginn der Amtszeit treffen die verschiedensten Meinungen und Vorstellungen aufeinander. Wir geben Ihnen praktische Tipps an die Hand, wie Sie strategisch vorgehen, lösungsorientiert die Führung übernehmen und mit Auseinandersetzungen im Gremium umgehen.

Mo. - Do. von 8:00 - 17:00 Uhr

Fr. von 8:00 - 16:00 Uhr

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Damit Sie gut aufgestellt sind - Ihr ifb BRV-Team

 

Unser Team besteht aus Juristen, Kommunikationsexperten und dem Betriebsratsvorsitzenden des ifb. Wir helfen Ihnen auch außerhalb der Seminare gerne weiter! 

Seminarempfehlungen

Immer die passende Schulung für Ihren persönlichen Bedarf!

In den kommenden vier Jahren erwarten Sie vielfältige Aufgaben und Chancen. Machen Sie was daraus! Egal, ob Sie als Vorsitzender des Betriebsrats ganz neu in Ihrem Amt sind, oder schon Erfahrungen mit dem Betriebsratsvorsitz gesammelt haben: Beim ifb finden Sie für jede Situation die passende Fortbildung. Wir vom BRV-Team freuen uns, Sie mit unserem Angebot zu unterstützen und begleiten Sie in allen Phasen Ihrer Amtszeit.

Betriebsratsvorsitzender bei Online-Seminar | © AdobeStock | contrastwerkstatt
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